[Lirik] Selalu Menjagamu by Nidji

Sentuhan rasa yang selalu engkau berikan
Tanpa balasan dan juga tanpa imbalan

o o wo o o o

Ku selalu menjadi...
Pemenang hatimu..
Seringnya ku tak ada waktu untukmu..
Untukmu..
Sedangkan kau selalu ada untukku..
Untukku.. untukku...

Ref:

Sebelum matahari tenggelam

Ku kan mencoba

Selalu di sampingmu

Mengganti semua waktu kita yang hilang

Tak mau kusesali

Sebelum kuterlambat

Sekarang kuberjanji

Selalu menjagamu

hu hu huuu u u uh

Selalu menjagamu

Andai ku bisa

Mengatur jarak dan waktu

Hingga semua berjalan sesuai mauku

Nyatanya ku terlalu sibuk untukmu untukmu

Sedangkan kau selalu ada untukku

Back to Ref

Selalu menjagamu~

Selalu menjagamu~

Nyatanya ku terlalu sibuk untukmu untukmu

Sedangkan kau selalu ada untukku

Back to Ref

Selalu menjagamu~

Selalu menjagamu~

Selalu menjagamu~

Orang yang Sukses itu...

10 kunci sukses

1.       Memiliki integritas (jujur)

2.       Disiplin

3.       Emosinya stabil

4.       Senang meningkatkan kemampuan diri

5.       Mencari pasangan yang setia dan sportif

6.       Inovatif

7.       Berani

8.       Bertanggung jawab

9.       Gigih dan mau bekerja keras

10.   Tidak meremehkan pekerjaan

10 gaya hidup orang yang kaya dan bahagia

a.       Sangat hemat

b.      Penuh pertimbangan

c.       Setia pada pasangan

d.      Berhasil melewati krisis

e.       Mampu berfikir dengan cara berbeda dari orang kebanyakan dalam segala hal

f.        Mempunyai 10 kunci sukses

g.      Pandai membagi waktu dalam beraktivitas

h.      Memiliki mental baja dan nilai spiritual yang tinggi

i.         Hidup dengan prinsip

j.         Memiliki pelatih khusus

10 orang berfikir positif

1)      Melihat masalah sebagai tantangan

2)      Sangat menikmati hidup

3)      Pikirannya terbuka untuk menerima saran dan ide

4)      Segera mengenyahkan pikiran negatif

5)      Selalu mensyukuri apa yang dimilikinya

6)      Tidak terpengaruh pada gosip atau rumor yang tidak baik

7)      Tidak mencari-cari alasan, melainkan langsung mengambil tindakan

8)      Kata-katanya positif dan enak untuk didengar

9)      Bahasa tubuhnya positif dan enak dilihat

10)  Menunjukkan citra diri yang baik

Hal-hal yang dilakukan orang yang sukses

a)             Selalu PD dan merasa berbuat sesuatu untuk dunia

b)            Mau mengambil resiko

c)             Mampu menikmati apa yang mereka lakukan

d)           Orang yang tak pernah berhenti belajar

e)             Tidak pernah setengah-setengah dalam bekerja

f)               Berpandangan positif terhadap apa yang dikerjakannya

Tips agar sukses dalam berkarir

A.   Memiliki tujuan yang jelas

B.   Memiliki inisiatif untuk berkembang tanpa batas

C.   Berfikir selangkah lebih maju

D.   Kembangkan rasa ingin tahu yang positif

E.   Rajin-rajinlah membaca

4 hal yang menambah kualitas diri

                i.                        Ikuti informasi terbaru

            ii.                        Contohlah orang-orang yang sukses

        iii.                        Rencanakan penambahan keterampilan

         iv.                        Bersainglah secara sehat

5 CARA MENGHADAPI KESEDIHAN

1.     Coba selediki apa yang menyebabkan Anda merasa sedih. Kesedihan biasanya diartikan oleh kehilangan sesuatu seperti pindah rumah maka Anda akan kehilangan orang-orang dan tempat-tepat yang selama ini Anda sayangi. Kekecewaan juga bisa berujung pada kesedihan.

2.       Bicaralah pada seseorang yang bisa Anda percayai. Anda tidak memerlukan seseorang untuk mencoba memperbaiki hal-hal di sekeliling Anda. Anda bisa melakukannya sendiri ketika Anda telah mampu memahami apa yang terjadi. Tetapi, bicara dengan seseorang yang Anda percayai dapat menolong Anda. Pada saat Anda sedih dan putus asa, sungguh nyaman untuk bisa berbagi perasaan yang Anda rasakan dengan seseorang yang benar-benar mau mendengarkan Anda bahkan orang tersebut bisa mencari solusi untuk Anda.

3.      Tuliskanlah perasaan-perasaan Anda. Menulis akan membuat Anda mengekspresikan emosi-emosi yang bergejolak di dalam diri Anda dan tidak memendamnya begitu saja. Ia akan menolong Anda untuk bisa melihat permasalahan yang Anda hadapi dari sudut pandang lain, yang mungkin dapat menghasilkan sebuah penyelesaian.

4.      Bersatulah dengan tubuh Anda. Coba perhatikan ketika Anda merasa sedih, pastilah jiwa dan fisik Anda tidak terurus, maka uruslah dan hal tersebut akan membuatmu menjadi lebih baik.

5.       Cobalah perubahan suasana. Kadang-kadang menatap empat dinding yang sama dapat membuat Anda terjerumus pada kesedihan. Akan lebih baik kalau Anda keluar rumah dan menghirup udara segar. Buatlah rencana dengan seseorang yang bisa diajak bersenang-senag untuk mengusir kejenuhan dan kesedihan Anda. Dengan begitu Anda akan berfikir untuk mencapai sesuatu di masa depan dengan melihat-lihat kondisi di dunia luar Anda.

Pengantar Ilmu Ekonomi

LATAR BELAKANG

n  Ilmu ekonomi timbul karena adanya kebutuhan manusia yang tak terbatas, sedangkan sumber daya pemenuh kebutuhan terbatas

n  Atas dasar hal tersebut diperlukan kombinasi pilihan, bagaimana memaksimalkan kepuasan akan pemenuhan kebutuhan dengan sumber daya yang terbatas

Pelopor Ilmu Ekonomi

S  Adam Smith, yang pada tahun 1776 menerbitkan buku berjudul “ An Inquiry into the nature and causes of the wealth of nation”

S  Ditandai dengan dimulainya revolusi industri

S  Dua abad setelah itu perkembangan ekonomi sangat pesat, kegiatan ekonomi menjadi lebih kompleks dan complicated

Ilmu ekonomi adalah suatu studi mengenai individu-individu dan masyarakat dalam membuat pilihan, dengan atau tanpa penggunaan uang, dengan menggunakan sumber-sumber daya yang terbatas- tetapi dapat digunakan dalam berbagai cara untuk menghasilkan berbagai jenis barang dan jasa- dan mendistribusikannya untuk kebutuhan konsumsi, sekarang dan di masa datang

Kegiatan ekonomi didefinisikan sebagai kegiatan seseorang atau suatu organisasi maupun masyarakat untuk memproduksi barang dan jasa maupun mengkonsumsi (menggunakan) barang dan jasa tersebut.

Masalah pokok perekonomian

|  Kekurangan/ kelangkaan

|  Kebutuhan masyarakat

|  Jenis-jenis barang

|  Faktor-faktor produksi

|  Keterbatasan kemampuan memproduksi

|  Inflasi

|  Pengangguran

Pelaku kegiatan  ekonomi

Ø  Rumah tangga à sebagai pemilik faktor produksi

Ø  Industri àmengorganisasi faktor-faktor produksi

Ø  Pemerintah à sebagai pengatur kegiatan ekonomi

Teori pokok  dalam analisis ekonomi

Ilmu ekonomi mikro

Mempelajari  perilaku individu dalam rangka memenuhi kebutuhannya. Aspek analisisnya sbb:

• Analisis biaya/ manfaat
• Teori permintaan dan penawaran
• Elastisitas
• Model-model pasar
• Industri
• Teori harga
• Teori produksi

Ilmu ekonomi makro

Mempelajari perilaku masyarakat dalam scope negara/ bangsa, dalam memenuhi kebutuhannya secara agregat. Aspek analisisnya antara lain :

v  Pendapatan nasional

v  Neraca pembayaran

v  Kesempatan kerja

v  Inflasi

v  investasi

Perubahan corak kegiatan ekonomi

Perekonomian subsisten

ü  Produksi untuk memenuhi kebutuhan sendiri

ü  Perdagangan barter

ü  Perdagangan yang mulai menggunakan uang

Perekonomian uang

• Menggunakan uang sebagai perantara dalam kegiatan perdagangan (tukar menukar)
• Peranan uang yang semakin penting seiring dengan majunya kegiatan perekonomian
• Kegiatan produksi semakin ter-spesialisasi

spesialisasi merupakan prasyarat bagi berkembangnya ekonomi

Bagaimana spesialisasi dapat mengembangkan ekonomi?

1. Spesialisasi mempertinggi efisiensi penggunaan faktor produksi
2. Spesialisasi mempertinggi efisiensi memproduksi
3. Spesialisasi mendorong perkembangan teknologi

Perekonomian kredit

      Kemudahan dalam melakukan transaksi

      Orang dapat membeli barang jauh di luar kemampuan keuangan faktualnya

Proses perencanaan & Pengambilan Keputusan

Pengertian Perencanaan

ѫ     Pemilihan sekumpulan kegiatan dan pemutusan selanjutnya apa yang harus dilakukan, kapan, bagaimana dan oleh siapa.

ѫ     Fungsi dasar (fundamental) manajemen, karena organizing, staffing, directing dan controlling harus terlebih dahulu di rencanakan.

ѫ     Proses yg menyangkut upaya yg dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yg akan datang & penentuan strategi & taktik yg tepat  untuk mewujudkan target & tujuan organisasi

Maksud dan Kegunaan Perencanaan

1. Mendorong para manager untuk berpikir  secara sistematis
2. Membantu manajer dalam melakukan koordinasi
3. Menampilkan garis-garis besar haluan organisasi untuk tercapainya tujuan
4. Membantu manajer manghadapi perkembangan di masa yang akan datang
5. Membantu pelaksanaan pengawasan
6. Membantu terciptanya gambaran dan hubungan pertanggung jawaban dari masing-masing organisasi

Langkah-langkah Perencanaan

1. Identifikasi masalah
2. Mencari informasi lengkap yang berhubungan dengan masalah
3. Manganalisis dan mengklasifikasikan kegiatan
4. Membuat perencanaan dengan mempertimbangkan hambatan
5. Menentukan rencana-rencana alternatif
6. Memilih rencana yang diajukan
7. Mengatur urutan waktu rencana secara terperinci
8. Memeriksa rencana yang diajukan

Alasan Perlunya Perencanaan

ѫ     Protective Benefits; yang dihasilkan dari pengurangan kemungkinan terjadinya kesalahan dalam pembuatan keputusan.

ѫ     Positive Benefits; dalam bentuk meningkatnya sukses pencapaian tujuan organisasi.

Tipe-Tipe Perencanaan dan Rencana

è Praktek perencanaan akan berbeda tiap organisasi, karena :

≈        Perbedaan tipe organisasi mempunyai perbedaan misi, dimana pendekatan perencanaan yang digunakan berbeda pula.

≈        Dalam suatu organisasi yang sama dibutuhkan tipe-tipe perencanaan yang berbeda untuk waktu yang berbeda.

≈        Manajer yang berlainan akan mempunyai gaya perencanaan yang berbeda.

è Tipe Utama Rencana

≈        Rencana-rencana Strategik (Strategic Plans)

è Dirancang untuk mencapai tujuan yang luas dari perusahaan, yaitu untuk melaksanakan tugas yang merupakan alasan yang khas bagi eksistensi perusahaan itu.

≈        Rencana-rencana Operasional (Operational Plans)

è Memberikan rincian tentang bagaimana rencana-rencana strategik akan dicapai.

è Tipe Rencana-rencana Operasional

≈        Rencana Sekali Pakai (Single Use Plans)

è Dikembangkan untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu dan tidak digunakan kembali bila telah tercapai.

≈         Rencana Tetap (Standing Plans)

è Pendekatan yang telah dibakukan untuk menangani situasi yang berulangkali terjadi dan yang dapat dengan mudah diantisipasi.

Pengambilan Keputusan

¨  Pengambilan keputusan merupakan bagian kunci dari kegiatan manajer.

¨  Pengambilan keputusan memainkan peran penting apabila manajer terlibat dalam perencanaan.

¨  Perencanaan melibatkan keputusan terpenting dan berjangkauan jauh kedepan yang diambil seorang manajer.

Jenis Keputusan

1. Keputusan Terprogram  :

»        Keputusan yang diambil berdasarkan kebiasaan, peraturan atau prosedur.

»        Digunakan untuk menghadapi masalah yang kompleks maupun yang tidak rumit.

2. Keputusan tidak terprogram

»        Keputusan untuk menghadapi masalah yang unik atau khusus.

Dalam memutuskan bagaimana menyelesaikan suatu masalah, para manajer sering merasa perlu untuk menempatkan masalah itu dalam suatu susunan yang berkisar dari :

»        Kepastian : mengetahui apa yang akan terjadi pada waktu yang akan datang.

»        Risiko : mengetahui besarnya probabilitas dari setiap hasil.

»        Ketidakpastian : tidak mengetahui probabilitas & barangkali tidak ada hasil yang mungkin.

Proses Pemecahan Masalah yang Rasional

1. Selidiki situasi

•       Tentukan masalah

•       Kenali tujuan-tujuan keputusan

•       Diagnosa sebab-sebab

2. Kembangkan alternatif

•       Cari alternatif kreatif

•       Jangan dulu mengevaluasi

3. Evaluasi alternatif dan pilih yang terbaik

•       Evaluasi alternatif

•       Pilih akternatif terbaik

4. Laksanakan dan adakan tindak lanjut

•       Rencanakan pelaksanaan

•       Laksanakan rencana

•       Monitor pelaksanaan dan adakan penyesuaian seperlunya.

Rintangan terhadap Pemecahan Masalah

v  Untuk mengambil keputusan yang efektif, para manajer pertama-tama harus mengatasi rintangan yang menghambat mereka.

1)      Penghindaran secara santai (relaxed avoidance)

•       Manajer memutuskan untuk tidak mengambil keputusan/bertindak setelah melihat bahwa akibat dari kelambanan itu tdk akan terlalu besar.

2)      Perubahan yang santai (relaxed change)  

•       Manajer memutuskan utk melakukan suatu tindakan, setelah mengetahui bahwa akibat tdk berbuat apa-apa akan serius.

•       Manajer tdk  menganalisis situasi, hanya mengambil alternatif yang pertama kali tersedia yang kelihatannya resikonya kecil

3)      Penghindaran yang defensif (defensive avoidance)

•       Membiarkan orang lain mengambil keputusan (dan menderita akibat-akibatnya) atau sama sekali mengabaikan resiko.

4)      Panik (panic)

•       Manajer merasa tertekan bukan hanya oleh masalah itu sendiri, melainkan juga oleh waktu.

•       Menimbulkan suatu rasa tertekan yang amat sangat, yang mungkin menampakkan diri dalam perilaku seperti sukar tidur, mudah tersinggung, dan bentuk kegelisahan lainnya.

Mengatasi rintangan terhadap pemecahan masalah

1. Menetapkan prioritas
2. Mendapatkan informasi yang relevan
3. Majulah secara metodis dan teliti

Kapan harus melibatkan bawahan : suatu model

v  Dalam pengembangan karya, Maier, Victor Vroom dan Philip Yetton telah mengembangkan suatu metode utk membantu manajer memutuskan kapan dan sejauh mana mereka harus melibatkan bawahan dalam memecahkan masalah tertentu.

v  Mereka memisahkan 5 gaya pengambilan keputusan yang menggambarkan suatu rangkaian kesatuan mulai dari pendekatan pengambilan keputusan otoriter (AI, AII) sampai konsultatif (CI, CII), sampai pada pengambilan keputusan yang sepenuhnya partisipatif (GII).

Jenis gaya keputusan manajemen

¨  AI

à Manajer memecahkan masalah/mengambil  keputusan sendiri dengan informasi yang tersedia pada waktu itu.

¨ AII

à Manajer memperoleh informasi yang diperlukan dari para bawahan, kemudia memutuskan pemecahan masalah sendiri.

à Peran yang dimainkan bawahan dalam pengambilan keputusan ialah memberikan informasi kepada para manajer dan bukan menghasilkan / mengevaluasi pemecahan alternatif.

¨  CI

à Para manajer berbagi masalah dengan para bawahan yang bersangkutan secara perorangan, mendapatkan gagasan serta saran mereka tanpa mengumpulkan mereka sebagai suatu kelompok.

à Manajer mengambil keputusan yang mungkin / mungkin juga tidak mencerminkan pengaruh bawahan

¨  CII

à Manajer berbagi masalah dengan para bawahan sebagai suatu kelompok, secara kolektif mendapatkan gagasan dan saran mereka.

à Mereka mengambil keputusan yang mungkin/mungkin juga tidak mencerminkan pengaruh bawahan.

¨  GII

à Manajer berbagi masalah dengan bawahan sebagai suatu kelompok.

à Manajer dan bawahan bersama-sama menghasilkan dan mengevaluasi alternatif,  dan berusaha mencapai kesepakatan bersama atas suatu pemecahan.

à Manajer tidak mencoba mempengaruhi kelompok itu untuk mengambil pemecahan yang mereka sukai, dan mereka menerima serta melaksanakan setiap pemecahan yang mendapat dukungan dari keseluruhan kelompok.